一直以來(lái)，青麥源公司都會(huì)進(jìn)行定期的員工培訓(xùn)，目的是為了培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)客戶，服務(wù)社會(huì)。這期培訓(xùn)總共籌劃了一周時(shí)間，邀請(qǐng)中旭股份的專家團(tuán)蒞臨我司進(jìn)行理論指導(dǎo)和實(shí)踐訓(xùn)練，此次的主題為“打造組織執(zhí)行力，從管理中心要利潤(rùn)”，培訓(xùn)時(shí)間為4個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)對(duì)象為青麥源公司高層管理者和中層管理者。
優(yōu)秀管理者的秘訣在于以身作則
公司的管理成功與否，與管理者的行為是息息相關(guān)，作為管理者，你需要言傳身教，以身作為，為你下屬樹立一個(gè)正確的榜樣，那么，員工便會(huì)在無(wú)意識(shí)中被影響，被感染，企業(yè)會(huì)慢慢變成管理者理想中的發(fā)展模式。
『做執(zhí)行力的強(qiáng)者』
執(zhí)行力占據(jù)企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的位置，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)執(zhí)行力，了解執(zhí)行力的系統(tǒng)堅(jiān)持執(zhí)行力的企業(yè)文化，把企業(yè)內(nèi)部各組織部門的執(zhí)行力抓緊，把執(zhí)行力堅(jiān)持至細(xì)微，以科學(xué)的管理方法，把每件事情剖析整理為3大步驟，事前、事中、事后。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，提升工作效率，凝聚員工的執(zhí)行力，以企業(yè)文化與關(guān)懷留住員工，培養(yǎng)人才，公司則能壯大發(fā)展，根深葉茂。
